人民電器集團董事長、國商聯盟常務副院長鄭元豹表示：現在我們有3700個專利證書，5000多個生產證書。從沒有技術到現在全是達到世界高標準的自動化技術，有3000多家銷售公司，一個小小的品牌做到367.08億元的無形資產，已進入中國500強企業，進入世界機械500強企業。
溫州比較偏，山地多，資源環境不好，很多人出去打工，我有個老鄉一開始做木工，在一個廠長家里做柜子，聽廠長說，交流接觸器有多少要多少。得知這個消息，我就拆開研究，就靠這個很小的電器做起來，后來產品覆蓋了樂清幾千家企業。
溫州試點非公有制經濟之后，我們不再偷偷摸摸生產，申請了兩個公司，一個是電器，一個是房地產，批下來之后，股東選擇了電器，前面十年我們靠并購重組發展壯大。
第一個十年靠并購，第二個十年靠擴大資產
公司一開始產品就是兩個：一個是小的交流接觸器，一個是小的空氣開關。我們收購了江西設備電器總廠，他們工人多，沒有業務，年年虧損。他們愿意一塊錢賣給我，廠房設備都歸我，條件是接收工人。工人一個月要280元，人民電器承諾他們每個月拿600元。我們進行了工藝、設備、管理等方面的改造，造出來的產品成本低了，6個月以后工人們拿到了900元的月工資。其中有少部分年紀大、精神跟不上的，給他們一筆退休金。
并購之后，我們首先提升人的思想觀念，思想觀念改變了以后，再提升設備，設備要改造。第二，我們改造員工的時間觀念，比如，實施承包制，每個人每天工作8個小時，但是效率要出來。我們研究系統管理，研究技術環節，還有設備改造和市場動態，效率自然就上來了。
體制和機制改革了，員工做多少，就有多少收入，不做就沒有收入，只有300元基本工資，而且很有可能就讓他回家了。多勞才能多得，企業制度也就規范了。
一開始很多人也不能接受，后來看到一個月拿到過去一年多的工資，踏實勞動能夠獲得實實在在的利益，家里生活水平提高了。過去江西那個廠每年虧5000萬元，我們進來后每年稅收都有幾千萬，這就是企業的體制和機制問題。
并購取得很大成功，第二個十年靠資產擴大。十五年以前我知道擔保鏈會出大問題。我告訴過銀行，浙江企業在互保上可能會出大問題。資金不是越多越好，也不是越少越好，頭腦發熱，亂投資，費用加大，管理跟不上，企業就沒了。
當時企業規模排在我們前面的十幾家公司，就剩下幾家了，有些不行了，有的沒了。我們從36伏電流等級做到75萬伏，從低壓一直做到超高壓，從沒有核心技術到全是自動化技術，物聯網和互聯網采集大數據，后臺控制。
現在我們有3700個專利證書，5000多個生產證書。從沒有技術到現在全是達到世界高標準的自動化技術，有3000多家銷售公司，一個小小的品牌做到367.08億元的無形資產，已進入中國500強企業，進入世界機械500強企業。
可以說，隨著國家改革開放40年的歷史進程，人民電器從最初的小的手工作坊“偷偷摸摸”地做，心里還不安定，逐漸走出去，甚至兼并很多企業，做到中國企業500強。
二次創業，做到世界500強
我們已經在做未來四十年的發展規劃，第一個規劃是方向性的戰略規劃。一個企業的方向很重要，方向要偏了，企業的發展后勁就不足了。我們在方向上有三句話：第一是要超越歷史，與時俱進求發展；第二是要創新、創業、創意，三創結合，永不知足；第三是要放眼世界，思維全球，夢想未來。現在國家實施的“一帶一路”倡議對中國企業特別是民營企業非常有利，可以幫助企業走向世界。
我前面一直創業，做到500強，后面是二次創業，做到世界500強才能退休。我們需要這種勇氣，要對自己永不知足。
社會在變化，時代在變化，觀念、理念也要隨之變化。人民電器要用新思想、新觀念、新領域、新創意、新模式走出一條新的差異化的發展道路。
比如，什么是新思想？新的時代是物聯網和互聯網結合，采集大數據，人工智能的覆蓋，全球的管理。所以說，我們所有的產品都要智能化，要用傳感器，利用北斗衛星傳到互聯網上，所有數據都在后臺可以看到，進行管理。
第二個戰略就是要轉型升級，要進行供給側改革的轉型升級。前面是整合產業鏈，現在整合同行業，做強做大。要么做強做大，要么做精做專，我們走做強做大的路。
我們和20多家央企都有戰略合作，包括中鐵、中石化等。比如說，電力這一塊我給央企做結構管理，做總包，可以讓他們的成本節省10個點左右。
人民電器做供應鏈管理，上游采購和下游銷售，中間做物流流通，后臺可以給銀行提供大數據做抵押，銀行不需要固定資產抵押，只要庫存產品就可以，每批的流量給銀行看。人民電器還可以開承兌匯票。
人民電器未來的發展方向，就是圍繞實體經濟發展健康持續成長，實體經濟加資本經濟發展，兩輪驅動變四輪驅動，我們才可以走向未來。兩輪驅動不夠，要四輪驅動。實體加資本，國企加民企，國內市場加國際市場才能四輪驅動，實體經濟培育新興產業發展，加物聯網加互聯網加采集大數據加人工智能管理，要走出國門。
外圓、內方、低調、有勁的企業文化
過去，員工來公司上班，只重數量，不重質量。現在，員工進來以后，首先要學專業知識，要學企業文化。我們有四句話：外圓、內方、低調、有勁。
什么是外圓？很多企業門口放石獅子，我們放一個圓球，后來用作企業文化建設。首先，市場經濟是“臺球”經濟，一個球打起來，所有球都轉起來。中國13億人轉起來、動起來，那人民電器肯定會發展起來。第二，市場經濟千萬不要互相傷害，要包容，只有圓的才可能做到，方的有角就會有傷害。第三，圓的每一點都有支撐力，你只要做出來是摔不倒的。太陽圓、月亮圓、地球圓，三圓維護世界人民平安健康幸福。
再來看內方，對自己要求要特別高，學無止境。同時要有正義感、使命感，發展再發展，就業再就業，納稅再納稅，才能體現人民電器為人民服務。
怎么理解低調？就是做任何事情都要低調，三分思考，兩分判斷，一分執行，天涯海角走出去，行行出狀元，是我教育員工的內容。想創新，只有低調，不能驕傲，驕傲就失敗了。
何謂有勁？我們要有信心、有激情、有精神，在市場競爭中有活力。
中國企業比較浮躁，我們要做大，要做強，把強放在后面，大放在前面。西方企業是強放前面，大放后面。因此，我們心態要平和，應該平靜地看待企業系統的每一個環節，不要盲目擴張，做投資，而不是做投機。
投資者的需求是企業每天都很健康，可持續，有價值，而投機者每天要回報，殺雞取卵，跟我們的邏輯不一樣。我們需求的是價值，企業如何持續發展，一天比一天好，這就是價值。投機和投資是不一樣的。
來源：第一財經日報