日前，國際知名智庫彼得森國際經濟研究所刊文指出，按照大口徑統計，去年中國吸引外資規模同比增長超30%，達到了3340億美元的創紀錄水平，吸引外資流量占到全球的約1/5，中國市場保持著對絕大多數在華外資企業的吸引力。今年，這一態勢更為明顯。1-2月，中國實際使用外資金額378.6億美元，同比增長45.2%。
當前，百年未有之大變局、新冠肺炎疫情和地緣政治等不穩定因素沖擊全球，為跨境投資蒙上陰影，中國機遇對全球經濟發展具有重要意義?？缇惩顿Y為何逆勢加碼中國市場？外資企業如何更好實現深耕中國市場？本報特邀專家學者和外資企業高管共同探討。
專家圓桌
余淼杰 北京大學國家發展研究院黨委書記、北京大學博雅特聘教授
趙炳弟 松下電器（中國）有限公司總裁
宋為群 強生全球資深副總裁、中國區主席
麥歐文 多特瑞中國區總裁
（排名不分先后）
中國市場可謂投資機會的寶庫
1.您認為中國吸引外資逆勢持續快速增長的原因是什么？中國市場的吸引力體現在哪些方面？
宋為群：面對復雜嚴峻的國內外形勢和多重風險挑戰，中國經濟發展仍保持了韌性和成長，高質量發展取得新成效。中國有力的抗疫防疫措施、巨大的市場潛力和有韌性的經濟，以及開放的姿態和持續優化的營商環境，為包括強生在內的外資企業提供了良好的市場環境和政策環境，讓中國市場充滿投資魅力。
以強生所在的領域為例，中國有非常龐大的醫療健康市場，尤其是隨著中國實現全面小康、居民收入水平不斷提高、人口老齡化加速以及政府推進醫療改革不斷深入，中國市場對高質量、快速響應的醫療健康服務提出了更多、更高的要求。同時，新冠肺炎疫情進一步增加了基層的醫療需求，加速下沉市場的開發。作為全球領先而且最早進入中國市場的跨國醫療健康企業，強生看到了為中國經濟及“健康中國”目標貢獻力量的廣闊機遇。
趙炳弟：在全球經濟增長放緩的形勢下，中國利用外資逆勢增長，主要因為中國市場具有很強的優越性，尤其是在全世界都受到新冠肺炎疫情沖擊的情況下，中國的產業鏈依然十分穩定。中國有著廣闊的商機，中國市場的消費活力非常吸引人，且在全球消費遭受疫情影響的情況下率先恢復消費活力。
中國的投資機會很多，松下非常重視開拓中國市場，集中在兩大戰略方向發力：一是生活空間事業，專注健康、養老領域，發揮松下在家電以及住宅事業上的優勢。二是生鮮食品供應鏈事業，強化工程事業，實現全棧冷藏冷凍解決方案。此外，松下基于自身獨特的清潔技術和清水技術等優勢，致力于滿足疫情之下的清潔健康需求。針對中國提出的“雙碳”目標，松下正加大力度強化環境事業。針對中國新消費群體的崛起，松下在積極研發滿足新一代消費人群需求的產品，適應中國市場的變化趨勢。由此可見，中國市場可謂投資機會的寶庫，商機巨大，而且還將不斷擴大。
麥歐文：眾多外資企業在中國快速成長，而且堅定選擇投資中國。多特瑞是一家精油生產企業，我們在中國的快速發展離不開中國深化改革、擴大開放的決心與行動。當前，中國的對外交流、進出口貿易正深入推進，一個安全、可信、有力的中國無疑會在全球“后疫情時代”表現得更加亮眼。
此外，中國消費的轉型與升級也給我們帶來商機，通過細分人群畫像發現可以深耕的市場機遇，市場的巨大潛力激發了多特瑞源源不斷的創造力和行動力。作為外資企業融入雙循環的踐行者，面對消費新趨勢，我們持續提升產品和服務的體驗和品質，用高品質發展引領高質量生活。
余淼杰：中國引資逆勢上漲最主要的原因是中國經濟加速向高質量發展邁進，為外資企業帶來更大的成長空間，這主要體現在三方面：一是中國產業鏈健全、富有韌勁，在疫情沖擊之下，產業鏈供應鏈仍保持良好運轉。二是中國的國內統一大市場加快形成，作為全球最大的消費市場，對企業有很強的吸引力，尤其是疫情對海外物流和產業鏈都造成沖擊，在中國投資設廠，可以就近運用優勢資源，更加便利地開拓中國市場。三是中國持續優化營商環境，不斷擴大開放，降低市場準入門檻，深入推進放管服改革，讓外商投資更加便利。
中國是全球日益重要的創新引擎
2.中國市場的開放和營商環境發生了哪些變化？中國在跨國公司全球布局中的地位有哪些變化？
宋為群：多年來，作為外資企業，強生切實體會到中國政府積極打造更加公平、公正、透明的營商環境。今年的政府工作報告也提到，要積極利用外資，深入實施外資準入負面清單，落實好外資企業國民待遇，支持外資企業加大對中高端制造、研發、現代服務等領域的投資，并繼續做好“六穩”“六?！惫ぷ?。正是得益于營商環境持續優化，中國成為強生全球發展最快、最重要的戰略市場之一，也是強生全球日益重要的創新引擎。2019年，強生全球執行委員會在北京宣布將中國定位成為“全球創新引擎”，成為第一家對中國市場的創新地位進行戰略部署的世界500強企業，中國市場成為強生全球“發展＋創新”雙引擎推動的戰略重點市場。
疫情發生以來，中國經濟和社會活動快速復蘇堅定了我們在華投資的信心，也激勵了我們加快發展和創新的步伐。在強生全球業務版圖上，中國市場的戰略重要性將不斷提高，我們對中國經濟發展的美好前景充滿信心，并將不斷拓展在中國的投資布局。
趙炳弟：中國是松下最重要的海外市場之一，我們從1978年進入中國，作為深耕中國多年的外資企業，可以說是中國改革開放的見證者，我們對中國市場開放和營商環境的變化深有感受。
2019年4月，我們在中國成立中國東北亞公司，這是我們在日本之外首個集研發、制造、銷售于一體的地域事業公司，確立了“中國的事情，中國本土決策”的體制。這在百年松下的歷史上是絕無僅有的，也足見松下對中國市場的重視。近幾年中國政府推進穩外資等政策，給企業經營帶來更多機會和發展空間，中國市場的營商環境持續改善，變得更加宜商。
麥歐文：目前，多特瑞的業務已遍布全球140多個國家和地區，擁有超過900萬名顧客，中國區是多特瑞除美國本土以外的全球第二大業務市場。2018年多特瑞中國被上海市政府認定為跨國公司地區總部，同期位于上海市奉賢區的首座中國工廠和首個海外實驗室啟動建設。這些亮眼表現離不開中國政府部門的大力支持，離不開中國營商環境的持續優化。
過去幾年，從減稅降費到各地開展的“放管服”“一網通辦”等利好政策和舉措的出臺使多特瑞受益匪淺，幫助我們降低運營成本，提升運營效率，也將支持我們集中精力在華投入產品研發、創新、生產、服務、人才培養及可持續發展，聚力為中國生產制造產品，為中國消費者帶來喜愛的精油產品。此外，我們已連續4年參加進博會。依托進博會的溢出帶動效應，我們“以香為媒”，深耕本土化創新發展道路，懷著“與全世界分享愛和純正、安全、有效的精油產品”的美好愿景，持續為中國消費者提供更多、更優質的精油產品。
應對挑戰要先于行業布局
3.近年來，隨著中國市場加速變化，您認為投資中國市場的挑戰性因素有哪些？應如何應對？
趙炳弟：中國市場的變化速度和反應速度都非?？?，這對于我們來講是挑戰也是機遇。為此，松下將發揮在先進技術、產品陣線以及品牌等方面的強大優勢，與“中國成本、中國模式、中國速度”相結合，更好滿足中國用戶的需要。同時，松下將更加重視產品研發，在中國擁有近9000名研發人員。我們以前的產品開發主要立足于日本市場，如今更多依托中國團隊開發面向中國市場的產品，可以更好地為中國市場進行定制。
宋為群：中國市場的投資者在增多，競爭日益激烈，如何繼續“敢為天下先”成為擺在我們面前的重要挑戰。我們需要先于行業布局，發現并進一步滿足中國百姓快速變化且未被滿足的醫療需求。
我們已經提早布局中國本土供應鏈體系，在中國打造全球化的高端智能制造能力，并提供高品質的創新產品和本土化生產解決方案。我們很高興地看到，中國醫藥領域不斷推進改革和開放，包括藥品審評審批制度改革、鼓勵商業健康險的發展、抗癌藥物零關稅、全國醫保目錄更新等利好政策陸續推出，加上持續優化的營商環境，都為我們在中國的創新提供了非常好的基礎和支持，也有助于強生依托強大的全球供應鏈體系，加大提升中國高端智能制造建設能力，支持中國由制造大國向制造強國轉變。
展望未來，我們期待看到中國持續放寬的市場準入政策讓更多全球領先的醫療創新產品和技術引入中國，惠及更多中國百姓。
麥歐文：新冠肺炎疫情的暴發給各產業帶來不小的沖擊，精油行業也迎來新調整。對外資企業而言，更重要的是從危中尋機。比如多特瑞看到全社會更加關注生態及生存環境，為此我們除了繼續保持精油美好的香氣與形象外，還將賦予精油更加專業的生產環境與健康功能，離客戶更近、更接地氣。再比如我們推動“數字化消費轉型”方面的探索與創新，更加堅定線上銷售、線下體驗的新零售模式，通過現代技術手段集成產品、運營、數據“三位一體”的多特瑞官方APP數據中臺，從產品體驗者到經營者全方位挖掘本質訴求，提升用戶體驗，實現多觸角的“私人定制”服務，筑牢個體間“信任”的護城墻，為美好生活助力。此外，我們也看準了上海培育建設國際消費中心城市的風口，希望獲得更多政策支持以及科技賦能，激發更大創新活力，使六感體驗新技術體現“嗅覺傳播”“嗅覺經濟”變為可能。
余淼杰：中國市場機遇無限，也存在一些挑戰性因素，比較突出地體現在兩方面：一是人工等要素資源成本不斷上漲。相對于發達國家，中國的勞工成本總體仍較低。同時應該清醒地看到，相對于越南、菲律賓、孟加拉國等其他發展中國家，中國的勞工成本較高，這意味著勞動密集型產業可能會逐步向外轉移，中國在勞動密集型產業等領域的投資會面臨挑戰。二是中國已采取負面清單管理模式，近幾年清單雖不斷簡化，但在某些領域清單還較長、種類較多，我們需要盡快縮小負面清單的種類和數量，積極推進負面清單改革。
要做實做深本土化布局
4.外資企業應如何做好本土化，更好深耕中國市場？應如何加大在中國市場投資布局？
麥歐文：一個品牌從誕生到深入人心，從來不是簡單的產品連接，而是企業文化與價值觀的傳導與踐行。從這個意義上說，做好本土化是企業深耕任何一個海外市場的必由之路。對于多特瑞而言，我們始終專注兩個“產品”，即精油和愛。
在精油方面，我們為本土化所作的一個努力是把植物作為文化傳承與文化記憶的重要表現形式，通過挖掘背后的傳統范式與共同記憶，讓更多的人發現中國芳香植物的魅力。我們循香而行，尋城市香氣地圖，重走絲綢之路，發現古老中國的嗅覺密碼，研發有中國各地特色的精油。目前我們取材于中國的精油產品已達14種，未來我們將繼續踐行綠色創新發展道路，利用優勢資源，通過植物與中國進行深度聯結，用精油的形式讓中國特色植物煥發新生。愛的方面則體現在服務消費和服務中國社會各個方面，我們在進入中國逾七年的時間里，堅持以發展企業、回饋社會為己任，積極參與產業扶貧以及關注兒童教育與健康、婦女權利以及社區發展與福祉等社會各項公益事業。
接下來，多特瑞還將加大在華投入產品研發、創新、生產、服務、人才培養及推行可持續發展戰略，繼續拓展生活館區域布局，依托“互惠合作采購計劃”解鎖更多來自中國的植物精油家族成員，并升級在中國的實驗室。
宋為群：強生1985年進入中國市場，作為改革開放后最早一批進入中國市場的外資醫療健康企業，強生非常清楚地意識到，要長期立足中國市場，必須做實做深本土化布局。從完善本土化的端到端供應鏈，到深化本土合作，再到支持政府打造創新生態體系，我們一步一個腳印，不斷提高本土創新能力，扎根中國市場。
在與中國經濟和醫療衛生事業共同成長的同時，我們努力將公司在華發展策略與國家政策緊密結合，更好地服務中國14億百姓的健康需求，為行業發展和社會進步貢獻力量。中國正在由小康社會走向共同富裕，強生作為醫療健康行業的領頭羊，更是倍感身上責任重大，矢志與中國市場共成長。由此，強生于2021年底宣布了進一步支持中國實現共同富裕目標的三大戰略、六大舉措。作為首個宣布支持共同富裕的世界領先跨國企業，我們期待在實現這一宏偉目標的過程中發揮獨特優勢和重要作用，同時為行業更好做出表率。
趙炳弟：松下一直在本土化方面進行著各種努力和嘗試，以滿足中國市場的龐大需求。以前，我們在中國市場的產品，大多以日本市場的產品為基礎，進行部分改良和降低成本。但中國年輕消費者頗為追求顏值和個性化，松下的商品企劃便從重視降低成本和價格，向設計獨特、賦予更多價值等轉變，持續為中國研發制造新產品。
松下看好中國市場的未來，疫情發生后，我們在大灣區的珠海、順德、廣州、江門，華東區域的嘉興、杭州以及西部的重慶等全國8地建設了新的事業基地。松下也非常重視與中國優秀創新型企業的合作。面對中國政府提出的“雙碳”目標，我們希望作為環境事業的協助者以及美好生活的提案者，在可持續發展方面繼續為中國消費者作出貢獻。為此，松下集團4月1日正式宣布減碳目標，我們在無錫的氫燃料電池綜合能源利用項目預計將在今年6月正式投入使用。未來，我們還將繼續結合中國市場，積極拓展已在中國落地的業務，同時開拓更多領域的廣泛合作，在“生活”及“環境”方面提出更多優質的解決方案，服務大眾。（吳 力）
來源：中國商務新聞網