中國石油天然氣集團有限公司西部鉆探工程有限公司國際工程公司烏茲別克斯坦項目部XDEC-6隊（簡稱6隊）多年來奮戰在海外油氣合作開發項目現場，通過創建“五型班組”，鍛造了一支具有學習能力、創新能力、執行能力和競爭能力的員工隊伍，成為享譽中亞的“鋼鐵鉆井隊”。
一、學習型班組：爭當知識型、技能型員工
結合工種崗位特點，6隊將創建學習型班組活動與井隊生產實際有機結合，學以致用，積極引導員工在干中學、學中練、練中比、比中創，營造出“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，鼓勵員工通過學習掌握知識、提升技能。
制定“菜單式”培訓計劃。注重理論與實踐相結合，按照“缺什么就補什么”的原則，在深入開展員工培訓需求調查的基礎上，有針對性地制定培訓計劃，從內容、課時、方式、地點等方面精心編制培訓教材和方案；根據員工所承擔的不同井型和生產工況，隨時增添現場實際操作內容，增強學習培訓的針對性，突出實用性。
采取靈活多樣的培訓方式。按照“專一會二懂三”的要求，為每個員工進行職業生涯設計，采取“借梯登高”“挖渠灌溉”等方式，分層次開展語言、井控、防恐、安全等項目培訓；針對員工文化程度和技術、技能上的差異，充分發揮專兼職培訓師的“酵母”作用，變“大鍋飯”為“小灶飯”，合理調配學習培訓“自助餐”，切實起到為不同的員工補“營養”、補短板的效果；緊扣生產作業薄弱環節做好課題設計，統籌安排集中輪訓、“講學評轉”、崗位練兵、技能競賽和專項培訓；不斷創新學習方法和內容，總結摸索出日題日清法、互檢互評法、換位培訓法、梯隊培訓法、情景模擬法“四法”培訓體系。
針對海外項目工作特點，因地制宜開展學習培訓。6隊現有員工60名，其中中方員工24人，外籍員工36人。在公司和項目部的大力支持下，6隊一方面充分利用項目所在地的培訓資源，定期安排中方員工到塔什干大學進行語言強化培訓；利用回國休假時間，組織司鉆參加班組長能力提升培訓；利用冬休時間，在國內集中舉辦全員參與的黨建常識、安全防恐、井控取證、新技術強化等短期培訓班。另一方面將外籍員工的培訓重點放在綜合素質提升上，尤其注重HSSE管理知識、崗位技能和漢語培訓；將《六條禁令》《企業文化手冊》《崗位操作手冊》翻譯成俄文、英文等版本，方便外籍員工系統理解和掌握公司各項管理制度和崗位操作規程。
注重培育典型，及時總結推廣先進班組的經驗和做法。鉆井一班以培訓新員工的操作規程和設備操作維護為主要內容，有效提高了班組的整體操作技能；鉆井二班注重把握員工思想上的疑點、工作中的難點、學習中的熱點問題，使員工聽得用心、學得投入、領會得容易；鉆井三班采取“三勤、二教、三提”學習方法，讓員工輪流講操作經驗、工作方法和學習體會，供其他員工學習參考；固井班根據員工能力和特長，針對性地進行員工崗位輪換培訓，引導員工自覺學習新知識、新工藝、新技術。
二、安全型班組：促進安全管理上水平
班組是最小的生產組織單元，同時也是安全生產的最前沿。6隊通過提高班組執行力，筑牢安全生產“第一道防線”。
一是按照“施工現場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化”要求，對照《“五型班組”考核評比標準》，修訂了以班組崗位責任制為主體的各類制度和標準40余項，新編設備配套標準10余類，修訂完善安全及內控制度11項，形成了職責分明、協調一致、全面受控、考核嚴格的班組管理制度。
二是推行“安全為基礎、質量為根本、考核為手段”的管理模式，加強井控、消防演習，強化應急救援技能，著力提升班組安全管理水平；及時關注所在國政治局勢，完善應急處置預案，扎實有效地做好防恐工作。
三是堅持“以人為本”管理理念，從“制度落實、自身保護、保護他人、設備安全”四個方面抓執行、抓落實，嚴把安全關。每年初，隊部和班組及員工逐一簽訂安全責任書，制定班組和個人“安全行動計劃”；要求全體員工在工作中嚴格按照操作規程進行安全操作，特殊作業須開具作業票證并指定監護人，由班長和安全員實時跟蹤檢查；強化員工自我保護意識，每天班前會必說的一句話就是“工作中首先要保護好自己”，在再三強調、監督提醒的同時，對可能發生的安全事件進行認真分析評估并向員工交底，確保員工不受傷害。
四是狠抓隱患治理，用“三鐵”圍剿“三違”行為。近年來，公司先后為6隊改裝了井架二層臺逃生裝置，配套了標準化電路，施工現場配備了正壓式呼吸器，解決了飲用水質量不達標問題，有效遏制了生產與生活安全隱患。在生產現場，采取旁站監督、屬地管理、崗位巡檢、不定期抽查等措施，用“鐵面孔、鐵心腸、鐵手段”的“三鐵”狠治違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為。
五是落實黨員干部掛點、蹲點制度和巡檢制度，對關鍵工序、特殊環節進行重點管控。通過編制《HSSE簡報》，將每周工作重點、措施內容、合理化建議和安全經驗、許可作業管理、工作前安全分析及現場檢查、培訓等情況進行總結和梳理，為班前會、周例會提供學習參考；積極開展安全警句、安全感言、安全之星、安全家書和“安全行動計劃”等活動，激發全體員工做好安全工作的主動性和積極性；每天交接班會上，堅持進行典型事故案例教育和安全知識分享；將安全巡檢制度與“崗位互換查隱患、人人爭當監督員”等活動相結合，對檢查發現的問題立即整改，徹查事故隱患，深挖問題根源，切實做到安全問題早發現、早整改，事故苗頭早防范、早處置。
三、清潔型班組：塑造“綠色作業”新形象
牢固樹立“清潔發展”理念，嚴格落實各項環保管理制度。保護生態環境、堅持綠色發展是構建人類命運共同體的重要內容，6隊結合項目所在國和生產現場的環保要求，向中外員工廣泛宣傳、深入貫徹“綠色發展”理念，引導員工養成自覺保護施工現場生態環境的良好習慣，塑造中國井隊“綠色作業”的新形象；嚴格落實各項環保管理制度，把環保工作的各項指標量化后與單位績效考核掛鉤，做到制度明確、責任清楚，保證每個施工現場都達到“三清、四無、五不漏”的標準。
運用HSSE系統對施工作業現場進行24小時監控，狠抓源頭治理，杜絕環境污染責任事故。全隊各班組之間開展“結對子，促管理”活動，組織班組骨干到對方現場查問題、找隱患、學經驗，有效杜絕設備跑、冒、滴、漏現象，提高了現場標準化管理水平；自制巖屑槽，滿足了鉆井巖屑不落地的環保要求，受到甲方好評；推行油改電、重漿回收再利用、生產與生活垃圾分類等環保措施，既實現了環保目標，又降低了生產成本。
四、節約型班組：挖潛增效降成本
秉持“生產與節約并重”的理念，6隊以創建“節約型班組”為載體，引導員工開展“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動。推行小班自查、大班復查等自查自改措施，采取“勤看、勤聽、勤摸”的方法，對設備進行巡回檢查；通過觀察設備運行狀態、聆聽設備運轉聲音、觸摸設備溫度變化，第一時間對設備運行狀況作出正確判斷，以便及時排除設備故障和解決潛在問題。
把精細化管理落實到崗位，分解到每位員工。每口井開鉆后，由機房大班牽頭開展全員節電活動，在滿足正常鉆進情況下，使用兩臺高壓電機提供動力；當兩臺高壓電機因過載跳閘時，才能啟動3臺高壓電機；無需井場照明時，及時關閉探照燈、電熱器和油罐區、循環系統、鉆臺及“五房”照明燈，杜絕“長明燈”現象；在不影響正常生產的情況下采用單泵鉆進，減少機房負荷；在起下鉆過程中及時關閉不需要的電機，杜絕雙電機超負荷運轉現象；對泥漿罐攪拌機采用間歇性啟用法，減少用電量；班組能夠自行解決的設備設施小故障，盡量自己動手維修解決；員工自己動手制作拖把、掃把等輔助工具，利用報廢鉆桿制作鉆具滑道和鉆桿支架；鼓勵工作現場的小改小革，如凡爾體采用二合一和三合一組合、沖管采用多合一組合等方式，取得了明顯的節約效果。近三年來，該隊累計采納員工提出的合理化建議20多項，通過挖潛增效，節約成本50多萬美元。
五、和諧型班組：增強隊伍凝聚力
堅持情感式管理，構建和諧團隊。6隊通過建立《員工家庭情況信息卡》，了解每位員工的家庭情況，及時幫助員工解決實際困難；推行“六必”工作制度，讓員工有一種“在家里工作”的感覺。逢喜必賀：凡有員工結婚、過生日、子女上大學等喜事，隊領導必親臨道賀；逢難必幫：員工遇到困難時，組織必力所能及地幫助；逢憂必解：員工遇到煩心事，干部必及時談心了解其原因；逢病必訪：員工生病、受傷，隊領導必去探望慰問；逢年過節：干部必到員工家庭拜年；員工休假探親：隊里必通過電話和捎帶慰問信、慰問金的形式，將組織關懷傳遞給員工親人。
尊重民族習俗，視外籍員工如家人。針對海外工作特點，隊里注重加強不同國別員工之間的團結友愛，尊重外籍員工的民族習俗。在井隊駐地開通網絡和長途電話，方便員工與親友聯系；為來隊探親的外籍員工家屬騰出“鴛鴦房”，免費提供食宿；雇傭當地廚師，為外籍員工單設清真餐廳；每逢當地重要節日，公司工會都會下撥專項經費，支持隊里為外籍員工開展健康向上、豐富多彩的文體活動；定期為員工進行健康巡診、知識講座、心理咨詢、健康體檢和文體活動等5個方面的19項活動。
關注項目所在地民生民情，與駐地居民和諧相處。隊里通過為施工所在地村莊修路、架橋，向當地居民捐物幫扶、慶賀婚禮以及解決當地人就業等方式，力所能及地將愛心傳遞給當地群眾，營造以人為本、健康活潑、和諧向上的國際鉆井文化氛圍，使得中外員工在“心相通、情相融、力相合”的氛圍中愉快工作和生活。
“五型班組”建設有力促進了井隊的各項工作，近年來，6隊攻克15項鉆井技術難題，打破8項中亞鉆井紀錄，鉆探了6350米深度的“中亞第一深井”——吉達四井；2017年7月圓滿完成“一帶一路”品牌工程——明15井鉆探項目，該項目攻克23項技術難題，探索形成8項特色技術，創造7項超深井紀錄，充分展示了“鋼鐵鉆井隊”攻堅克難、能打勝仗的實力和優良作風。■
作者單位
中國石油西部鉆探工程有限公司國際工程公司