“通”的概念在中國古代哲學、歷史、文學、醫藥、社會、政治等諸多領域有著重要的地位、廣泛的應用和豐富的內涵，代表了對事物發展變化規律的深刻認識，是萬物生存、自然運行的基礎，是突破困境、實現變革之后的順暢態勢。“通”，宏觀上是人類社會和諧共生的理想狀態；微觀上是人體組織結構和生命活動基本形式的體現，是實現生命正常新陳代謝的必備條件。天士力控股集團有限公司（簡稱天士力）創始人、黨委書記、董事局主席閆希軍在不斷總結集團文化體系的基礎上，從中華民族傳統文化寶庫中深入挖掘“通”的概念內涵，進行創新性的理論升華和思想提煉，樹立了天士力的“通”哲學，成為天士力人價值導向、企業文化、集體人格精神的指引。
以“通”哲學構建內外兼通的人文環境
天士力在25年的發展歷程中，選擇以“通”文化來為天士力人哲學觀念的樹立提供豐富的思想資源，使之成為分析問題、解決問題的理論工具，指導天士力人的意識和行為。
“追求天人合一，提高生命質量”是天士力的企業理念。天士力將“天人合一”理念演繹為“人企合一，社企合一”的企業理念，落實到員工的思想、行為和企業管理實踐中。
在天士力“以人為本，誠信通達，立天人合一之德，行大健康之道”的核心價值觀中，將“人”作為“通”的主體，讓誠信成為“通”的路徑，成為企業創環境、建通路的“通行證”。同時，以道德之心履行“人與自然合一”的責任倫理和生態良知，最終實現“大健康之道”的“道通為一”，使得大健康因“通”而得，因“通”而行天下。
為了將企業理念和核心價值觀貫徹下去，天士力融合了“三個人”（祖先、員工、消費者）為核心內涵的企業文化以及“創新、包容、誠信、責任”的企業精神，提出“術—德—道”的文化梯次和“懂理、樹德、遵道”的文化要求，既分出層次，又力求貫通，目的就是讓員工“既能想得通，又能行得通”。
以“通”哲學打造貫通一體的組織體系
天士力按照“通”的哲學思想來構建組織管理體系及管理模式，使之能夠達到縱橫貫通的一體化，有效地組織起大產業、大集群、大集團，以適應大健康多元化產業鏈的裂變、擴展和延伸的需要，強力支持大健康產業的長遠發展。
天士力從2012年起逐步探索管理模式創新：按股權投資體系，形成“控股集團—實體集團—專業公司”為主體的三級法人治理模式，實施產業鏈式發展，力求縱向貫通、橫向聯動、綜合協調、專業指導。強化資源整合、完善大項目管理也是“通”文化在天士力企業管理中的重要體現。根據天士力大健康戰略的綜合布局，就是要打通產業鏈的資源瓶頸，搶占行業資源；先擁有，再創新改造、做強做精、優化升級；適應大健康產業多元化、多層次協調和保障的需要，利用集團化的項目管理模式，打通集團內部的層級和部門區隔，發揮快捷、高效、扁平化優勢，實現資源的集中調動、統一調配，推動項目快速突破。
以“通”哲學強化暢通有序的流程管理
天士力按照“通”的理念，重新審視管理流程中存在的問題。以全員認知、全員參與、全員執行的力度，樹立全員流程意識，培育全員流程執行力，推動“整合資源、融匯文化、梳理流程、消除孤島”四項管理舉措。針對流程粗放、效能低下、管控不力、流程脫節、責任不明、存在盲區等問題，在梳理流程、優化組織結構的基礎上，建立健全上下貫通、左右協調的流程體系，實現全流程通暢運行。
通過暢通有序的流程管理，逐漸解決責任意識不強、基礎管理和基本職能不到位以及存在盲區、漏洞和隱患等問題，提高了企業中高層管理者在指導、保障、管理、監控方面的能力，增強了應對矛盾和解決問題的能力；同時，促進了員工關系的和諧與內部協作，營造出部門之間、員工之間“面對問題不推諉扯皮、迎難而上、勇于擔責”的氛圍，確保了流程通暢和管理到位。
以“通”哲學構建中藥現代化、國際化產業格局
質量不可控是中藥走向現代化、國際化的發展瓶頸。天士力以國際標準貫通從藥材種植、中間提取、制劑生產到臨床試驗、市場經營的所有環節，構建起與國際標準全面接軌的現代中藥產業鏈標準體系，率先在國內建立符合國際GAP標準的藥源種植基地；首創中藥有效成分提取質量管理標準；運用“多元指紋圖譜”質控技術，實現多種單體成分、藥效物質組分完整表達；提出“打造現代中藥先進制造技術平臺”，研制出集成高速微滴丸技術系統，創建了現代中藥國際化智能制造模式，打通了智能化制造關鍵技術路徑，構建了智能化平臺體系，實現“一個工廠，一套設備，一個系統”。通過質量數字化解析、過程數字化控制和裝備智能化集成，形成一套符合國際化要求的工藝質量技術標準。
中藥材環節是中藥產業鏈的重中之重，為此，天士力致力于打造貫通中藥材上游產地、中間市場貿易到數字化終端的共享共贏生態系統，推動中藥材產業進入國際化、智能驅動的變革時代，為現代中藥產業國際化開辟了新思路、開創了新方法，搭建了中西方科學研究、相互借鑒的新橋梁。
未來，天士力將從精準研發入手，通過智能制造和智慧健康服務打通大健康產業創新發展路徑。首先，以“自主研發、合作研發、產品引進、投資市場優先許可權”四位一體模式，讓不同的產品研發路徑貫通起來；其次，打通“研、產、銷、投”四大環節，形成一體化IPD整合式研發創新模式，最終形成強勁的自主創新能力。
在智慧健康服務方面，天士力創建了4D模式，即整合診斷篩查（Diagnostic）、創新藥品（Drug）、醫療器械（Device）、數字服務（Digital）的集成醫療模式，目的是構建從診斷到治療，再到服務的智慧健康管理系統。例如，在對糖尿病之類的慢性病患者服務方面，實施對患者醫療行為、健康行為和生活行為的全程貫通式干預，以實現對慢性疾病的有效管控。