中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，中國企業(yè)尤其是大企業(yè)也由量的成長轉向質的成長。我國企業(yè)實現(xiàn)高質量可持續(xù)成長的系統(tǒng)任務，就是加快形成推動高質量成長的戰(zhàn)略目標體系、標準指標體系、績效評價體系，并創(chuàng)建和完善相應的制度環(huán)境和文化環(huán)境。
未來已來。過去，我們秉承“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的“十六字方針”，成就了中國企業(yè)管理“比學趕超”的輝煌業(yè)績。我們認為，中國企業(yè)家應該思考“政治信仰、中國道路、全球意識、底線思維”的新“十六字方針”，從而設計我們未來的30年，以百年視野回顧和展望共和國的前30年、中間40年、未來30年。站在后天看明天，立足2049年，設計從今天出發(fā)的未來30年，要繼續(xù)借鑒西方思維模式，繼續(xù)創(chuàng)新技術方法，繼續(xù)取得未來成就，繼續(xù)做出世界貢獻。
"大而不強"一直是有人批評中國企業(yè)500強的一點，有創(chuàng)新精神但缺乏創(chuàng)新成果，本土強但全球化程度低，也是眾所周知的中國企業(yè)弱點。這三大問題，恰恰就是中國企業(yè)成長三大目標：一是由“大而不強”到“又大又強”，二是由“模仿追隨”到“創(chuàng)新引領”，三是由“本土企業(yè)”到“全球企業(yè)”。
一、由“大而不強”到“又大又強”
經過70年發(fā)展，中國企業(yè)已經基本完成了做大的任務，做強已經成為未來30年持續(xù)奮斗的目標。何為大？何為強？我們從以下六個角度做出分析。
1.從“多”到“勢”
我國人口多，基數(shù)大，有大批STEM（科學、技術、工程、數(shù)學的英文首字母縮寫）人才，在絕對數(shù)量上居于全球前列。
我國市場規(guī)模龐大，有足夠的規(guī)模經濟空間，某些產品只要國內市場越過規(guī)模經濟點，就可以在世界市場上贏得競爭優(yōu)勢。
2019《財富》世界企業(yè)500強榜單上，我國企業(yè)數(shù)量已經有129家，是中國第一次也是其他國家第一次超過美國企業(yè)上榜數(shù)。
但是，這些只是數(shù)量多，尚未獲得足夠的領先優(yōu)勢。我們需要執(zhí)行“數(shù)一數(shù)二數(shù)三”的相對優(yōu)勢戰(zhàn)略，從國內數(shù)一數(shù)二數(shù)三，到全球數(shù)一數(shù)二數(shù)三，在更多的核心產業(yè)爭取寡占地位、強勢地位。
企業(yè)資源要由散到集，聚焦戰(zhàn)略點；企業(yè)行動要由亂到齊，“全營一桿槍”；企業(yè)數(shù)目要由多到少，“小草變大樹”；企業(yè)決策要由“游擊隊”到“戰(zhàn)略軍”，全球部署。
2.從“全”到“局”
經過70年的成長與變革，我國成為世界唯一擁有全產業(yè)鏈的國家，涵蓋了聯(lián)合國產業(yè)分類的39個工業(yè)大類、191個中類和525個小類，形成了目前全世界“獨一份”的行業(yè)齊全的工業(yè)體系。但這個“全”也還只是“大”，不是強，強才能讓人卡不死，這就要戰(zhàn)略性布局。歷史上中國企業(yè)一直在受西方國家的技術禁運、市場封鎖和法律制裁，阻礙了我們成長的速度但沒有堵住我們的生路，證明我們在國內外的戰(zhàn)略布局是有效的。面對新形勢，今后我們更要在戰(zhàn)略布局上下功夫，在關鍵技術、產品領域布局戰(zhàn)略型企業(yè)，而不僅僅著眼于GDP和營收規(guī)模。
全局性的體系架構包括三個層面：一是工業(yè)體系，二是金融體系，三是信心體系（即預期調控體系）。實體是基礎，金融是杠桿，信心是力量。換句話說，布局就是控制好實體經濟，疏通好“血脈”經濟，協(xié)調好“心腦”經濟，形成三者比例合適的大框架。
圍棋布局要有眼、有氣，才有活路。企業(yè)布局就是要抓住戰(zhàn)略點，隊伍之間能相互支援，后備隊力量充足，外圍還要有聯(lián)盟支撐。
企業(yè)之局看“三方”。兩方參與的是交易，三方以上參與的是布局。交易是商人做法，很容易陷入價格戰(zhàn)。布局是企業(yè)家做法，首先要分清敵、我、友三方；其次要開放合作，拉友商、權威機構和主管部門進入。第三要確定在特定領域必須超過對手多少、多快到達目標、調動多少資源，才能抓住機會，保持領先地位和優(yōu)勢。
企業(yè)之局看“三局”，即格局、布局和結局。運用“站在后天看明天”的思維模式，企業(yè)要先設計后天結局，然后根據目前格局，調動資源為明天布局。比如進入國際市場，不是從市場開始，而是從政府政策、法律開始，根據當前影響競爭格局的改變調動資源，時機成熟再進入市場。
3.從“量”到“率”
量即是額，營收額、資產額、投資額等絕對額高是大，分子分母之比率才是“強”。數(shù)據顯示，中國企業(yè)在這些量或額的指標上已經不輸發(fā)達國家，但在投入產出比率指標上，還有不小的差距，這也就是我們所說的“只大不強”。先做大后做強，可能是多數(shù)企業(yè)成長的一條基本路徑。實現(xiàn)由大到強的目標，就是隨著企業(yè)的壯大，由追求量的指標逐漸轉換為重視率的指標。提高人均、資產均、時間均等產出率在企業(yè)評價中的比重。
4.從“塊”到“快”
中國企業(yè)尤其是央企和地方國企的一般特征是“塊頭大”，即人員多、組織龐大、資產特別是固定資產多。這幫助社會解決了就業(yè)問題，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任，但在激烈的市場競爭中，用人過多，組織龐大往往造成行動遲緩、官僚主義、內部協(xié)調工作繁瑣復雜等等問題。另一方面，中國企業(yè)的重資產往往比輕資產成本負擔更重：一是財務成本高，為銀行打工；二是周轉慢、轉型難，經營效率效益差。
在周期短縮、瞬息萬變的信息社會，“快魚吃大魚”已成一般現(xiàn)象。要求企業(yè)的是“快”，兵貴神速，大象也要跳舞：信息傳輸按毫秒計算，生產操作按每秒計算，快遞速度按分鐘計算，指揮系統(tǒng)已經實現(xiàn)在線。對環(huán)境適應之快，對客戶需求反應之快，使企業(yè)的環(huán)境敏感性、組織活力與彈性成為必須。
5.從“一時”到“恒久”
人追求“福、祿、壽”，企業(yè)追求“大、強、久”。抓住了機遇一時野蠻生長起來的企業(yè)是“大”，但不是“強”，恒久之“大”才是“強”，也就是追求企業(yè)健康、穩(wěn)健和持續(xù)成長。持續(xù)成長的企業(yè)需要五個層面的體系建設：一是將可持續(xù)成長作為企業(yè)的核心價值觀，并依此做戰(zhàn)略定位；二是吸引甚至壟斷一批優(yōu)秀人才，建造一支認同核心價值觀的隊伍; 三是設計好激勵機制; 四是在交易規(guī)則、技術標準、知識產權以及資源壟斷等方面形成“合法壟斷”戰(zhàn)略;五是建立保證企業(yè)內外有效競爭的開放性生態(tài)系統(tǒng)。
企業(yè)要保持長久的強大，還需要在戰(zhàn)略方向上堅定不移，在戰(zhàn)略領域巨大、持續(xù)的投入。甚至不在乎一時一事、“一城一池”的得失，不在乎一部一人、一技一品的犧牲。
從“大而不強”到“又大又強”，中國企業(yè)會堅持“富而不怠”“強而不霸”。
二、由“模仿追隨”到“創(chuàng)新引領”
1.基于企業(yè)生態(tài)，建立競合機制
市場不是戰(zhàn)場，競爭不是戰(zhàn)爭。企業(yè)成長需要既競爭又合作，要建立競爭和合作的機制，要分清競爭和合作的對象，要把握競爭和合作的尺度。
市場上不僅有客戶和競爭對手，還有其他相關利益群體，這些利益群體會隨著企業(yè)的成長形成越來越緊密的關系，這種關系分為四層，其基調是一定競爭基礎上的合作關系，其結構是一個復雜疊加的競合機制。
第一層是企業(yè)與客戶關系；第二層是同行企業(yè)間的競爭關系；第三層是企業(yè)聯(lián)盟關系；第四層是企業(yè)的公共關系。公共關系首先是“三政”關系——即企業(yè)與政府、政策、政治的關系；其次是企業(yè)與媒體的關系；再次是法律關系。處理四大關系的基本原則是：為客戶服務、與同行競合、建產業(yè)生態(tài)、和政府親清。
如何構建競爭合作機制？一是理性地尋找合作領域。比如產業(yè)標準共同制定、核心部件共同開發(fā)、合資合作迅速做大、專利交換節(jié)約成本、共享資源構建價值鏈等。二是理性地選擇合作伙伴。優(yōu)秀企業(yè)要善于“借雞下蛋”“借船出海”“借梯上樓”。讓利而謀權，聚焦戰(zhàn)略點；開放而合作，構建生態(tài)圈。
2.基于企業(yè)實力，構建“七力模型”
企業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)集團等的存在，很大程度上決定著企業(yè)的競爭力格局，而政府政策和規(guī)則變化的威脅更是巨大。
合作者的能力。企業(yè)之間不僅是競爭，還有合作。合作力量已成為企業(yè)競爭力的核心組成部分。以往單個企業(yè)之間的競爭正在變?yōu)槠髽I(yè)價值鏈之間的競爭，變?yōu)槠髽I(yè)群和企業(yè)聯(lián)盟之間的競爭。因此，企業(yè)群內的企業(yè)數(shù)量及其合作性質是影響企業(yè)競爭力的一個重要的新因素。
政府政策或規(guī)則變化的威脅力。由于政策的不穩(wěn)定或突然變化，如利息下調、股市上市規(guī)則變化、房地產調控政策變化、稅收政策變化、被列入“實體名單”等等，會突然出現(xiàn)危機，極端情況下甚至可能置企業(yè)于死地。
3.基于基業(yè)長青，設計企業(yè)傳承
日本百年以上企業(yè)有幾千家，日本企業(yè)追求“做久”，這和日本企業(yè)人的“傳承”價值觀、“改善”管理模式、“直線”思維模式、“縱向秩序”組織模式和“合作導向”行業(yè)生態(tài)模式的特征有很大關系。而中國當代企業(yè)則追求“做大”，這和中國企業(yè)人的“強大”價值觀、“創(chuàng)新”管理模式、“周易”思維模式、“橫向秩序”組織模式和“競爭導向”行業(yè)生態(tài)模式息息相關。
但是，隨著中國企業(yè)走向高質量發(fā)展和成熟階段，部分中國企業(yè)追求做久的需求會變得強烈，日本企業(yè)的某些經營管理方式會繼續(xù)成為可借鑒的東西。學日本改善，學美國創(chuàng)新，進而學日本可持續(xù)成長，可能會成為趨勢。
基業(yè)長青，首先是生存和效益。人生百年是一代，企業(yè)一代不過三四十年，老一代企業(yè)家正在交接班，現(xiàn)代中國大企業(yè)正在登上世界舞臺，中國企業(yè)擅長的信息智能產業(yè)領域正在開始，中國管理發(fā)揮優(yōu)勢的時代正在到來。
企業(yè)要做久，就要建立“離開誰都能繼續(xù)生存成長下去”的企業(yè)管理體系和機制，換句話說，就是建立“無生命的管理體系”，由自然人的生命轉為法人生命，才真正開始企業(yè)組織的生命——我們稱為“法命”。有組織生命的企業(yè)才可能一代接一代地干、一代接一代地傳、一代接一代地改、一代接一代地變強大。
每一代企業(yè)人的目標和任務是什么？那就是為后一代或后幾代人準備企業(yè)經營資源。這些資源包括五種。
第一種資源是人才。我們要選拔人才和培養(yǎng)人才。要投資從小學開始的基礎教育，要選拔天才少年，要在培養(yǎng)大批理工科人才上下功夫，要建立促進人才輩出的企業(yè)機制。
第二種資源是財產。有價值的一生，不在于占有，而是傳承，就是要留下更多財產給下一代，并使他們能夠繼續(xù)保持資產增值。企業(yè)家的天職就是創(chuàng)造財富，使資產增值，造福天下。
第三種資源是物資，包括土地、海洋、天空、太空、網絡空間等等。
第四種資源是數(shù)據。人、財、物背后的共同項或一般等價物是數(shù)據，一切東西都可以還原成數(shù)據。我們要研究數(shù)據是什么（WHAT）——數(shù)據就是價值，數(shù)據就是資產，數(shù)據就是權力。我們要研究數(shù)據的如何管（HOW）——如何創(chuàng)造、如何買賣、如何收集、如何編排、如何計價、如何傳輸和如何控制等。未來社會可能都是編碼式數(shù)字化或者疊加態(tài)糾纏態(tài)量子化的，“超算”突飛猛進，“云計算”遍布八方。
第五種資源是權力。我們要設立某些組織、占據某些席位、制定某些規(guī)則、掌握某些權利。要讓人、財、物、數(shù)這些資源一代一代傳下去，我們就要布局權力，站在后天對明天布局；在產品、技術關鍵點，在行業(yè)、地域的關鍵處布局，形成寡占格局，構建領導者權威。
人、財、物、數(shù)、權，對于大國和大國企業(yè)的后人生存，缺一不可。
4.基于百年目標，規(guī)劃30年藍圖
（1）從治理制度變革看，我們把中國企業(yè)70年分為七個階段：從項目制、工廠制、企業(yè)制、公司制、股份公司制、虛擬持股制到混合所有制。這是我國企業(yè)從無到有、從小到大、從大到強、從追隨到領先、從國內領先到國際領先的歷程。前5個階段已經走過，后2個階段重任在肩。今天，混合所有制成了企業(yè)治理制度改革的最前沿。
（2）從企業(yè)國際化成長的實踐看，我們把中國企業(yè)分成五個成長階段。第一階段是賣苦力、賣資源，注重低勞動成本，以資源換外匯；第二階段賣產品，重視質量、服務和價格；第三階段賣規(guī)模，以大規(guī)模制造降低成本，取得價格優(yōu)勢；第四階段賣技術和裝備，高鐵、通信設備、工程建設開始局部領先；第五階段開始賣規(guī)則標準，參與國際組織，爭取發(fā)言權和標準、規(guī)則制定權。比如華為、國網、中廣核、中車、大疆創(chuàng)新、比亞迪，以及騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網企業(yè)。
（3）從政商關系變革看，大概分為五個階段。從政企一體化、簡政放權、政企分開、政商合作到環(huán)境創(chuàng)造型政府，我們的政商關系并沒有從傳統(tǒng)的企業(yè)依附型走向歐美的政企分治型的另一個極端，而是形成了東方的政企合作型——日本就是典型的政企合作型。未來，我們設想政府應該向著建設更好營商環(huán)境的“環(huán)境創(chuàng)造型”政府改進。
5.基于成長變革，探討有效管理
（1）對成長的管理。未來的高質量成長階段是中國企業(yè)的換擋期或者換道期，企業(yè)普遍面臨的重大問題是如何對成長進行有效管理，這是對企業(yè)家們的重大挑戰(zhàn)。
要注意的是成長道路上的四大陷阱——方向不明、速度不控、道路不修和危機不防。
方向不明，就是有所為和有所不為的戰(zhàn)略失誤，主要表現(xiàn)在投資就是投機，過度多元化；速度不控，造成“踩油門”和“踩剎車”的動作失調；道路不修，就是“長腦子”和“長個子”的成本失衡，企業(yè)沒有形成有效的管控體系，不能建立“離開誰都能運轉”的“無生命的管理體系”；危機不防，就是抓機遇和防風險的處理措施失誤。
（2）對變革的管理。盲目變革有危害。華為公司對待變革有七個堅決反對：堅決反對完美主義！堅決反對繁瑣哲學！堅決反對盲目的創(chuàng)新！堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化！堅決反對沒有全局觀的干部主導變革！堅決反對沒有業(yè)務實踐經驗的人參加變革！堅決反對沒有經過充分論證的流程就進行試用。
變革的目的是引領時代，激發(fā)凝聚力和活力。
企業(yè)有競爭力就要強化凝聚力。比如強調團隊導向，強調勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，對干部進行嚴格考核。
績德才兼?zhèn)洌钥優(yōu)橄取⒁缘路駴Q、以才賦職。堅持“三反”：反惰怠、反山頭、反腐敗。這會產生凝聚力。但這種凝聚力和企業(yè)需要的擴張性是悖論，比如“水至清則無魚，人至清則無為”。反腐反貪絕對必要，但不能影響了對不合時宜的法律和規(guī)則的創(chuàng)新，要為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造良好的成長和創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)服務客戶，圍著市場轉；政府服務社會，圍繞人民轉；全體服務國家，圍繞中國的未來轉。
激發(fā)活力就是要強化擴張力。要擴張就要尊重個性，鼓勵沖鋒；激發(fā)活力，就要對事不對人，先考事再考人。擴張本身是對凝聚力的一種耗散，凝聚的目標為了活下去，攥起拳頭是為了打出去。要活下去就要有擴張力，這就會產生矛盾，控制好矛盾并有效地解決矛盾就會產生企業(yè)擴張的動力。可持續(xù)成長的企業(yè)，就要有一個良好的耗散結構，凝聚起來的東西一定要耗散掉，否則無法產生能量。這就是成長管理的辯證觀點。
三、由“本土企業(yè)”到“全球企業(yè)”
我們要建設具有世界一流、人才凝聚、數(shù)據智能的全球化企業(yè)。
1.基于企業(yè)成長，建設世界一流
中國企業(yè)正逐漸由地方級企業(yè)成長為國家級企業(yè)，未來要出現(xiàn)更多的世界一流企業(yè)。經過預測，到2049年，第一，在世界500強中的中國企業(yè)會有200家以上。第二，在世界品牌500強中會有100個以上的中國品牌；第三，幾十種中國企業(yè)成長與變革模式成為世界標桿及各國大學案例。
這需要我們在未來的30年做出怎樣的變革呢？
在思想上，可能需要五個重要變革：一是超越商人思維，形成企業(yè)家思維；二是超越機會主義，形成戰(zhàn)略格局意識；三是擺脫羊群效應，形成狼群集體奮斗；四是保持系統(tǒng)開放，形成有效管控；五是掌握高維思維，形成動態(tài)生態(tài)。
在言行上，可能需要五個基本轉變：一要指著世界地圖，而不僅是中國地圖規(guī)劃資源；二要用著多種語言和語言職能互譯，而不僅是英文、中文甚至方言；三要雇著各國員工，而不僅是中國人甚至只有親朋熟人；四要算著多種貨幣和數(shù)字貨幣，而不僅是人民幣和美元；五要熟知各國文化習俗宗教，而不僅是儒家、道家與佛家。
在戰(zhàn)略上，可能需要以“四策”對“四論”。世界政治經濟風云變幻，敵、我、友關系錯綜復雜，這就需要我們采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，確定對手、研究對方、籌劃對策。在戰(zhàn)略層面，對手采取的是“四論”：威脅論，制造中國威脅的輿論氛圍；規(guī)則論，指責中國不按他們定的規(guī)則做，用有利于他們的規(guī)則遏制中國的競爭；變色論，挑動政治、宗教等意識形態(tài)問題搞“顏色革命”；崩潰論，臆想中國內部失控，自我崩潰。針對對手的“四論”，我們應該有自己的“四策”：第一策是強化危機感。我們正走在奮力爬坡的路途上，一不小心就會滑下去，對手也會卡我們的生命線，這就需要我們激發(fā)危機感，團結一心，保持好自己的發(fā)展節(jié)奏。第二策是集中大資源。我們要用好體制優(yōu)勢，集中資源干大事，不能幼稚地妄想眾多小企業(yè)用日積月累的方式一點點慢慢成長——沒人會給我們那么多奢侈的時間。第三策是創(chuàng)造新文明。從中國道路、中國信仰、中國文化、中國管理、中國人的思維模式出發(fā)，發(fā)揚包容、和諧、伙伴等核心價值觀，參與重構世界的共同價值理念。第四策是構建超經濟。在強化經濟力量的同時，發(fā)揮政治、軍事、法律等力量，保護我們在全球的利益。
2.基于人才流動，強化人才凝聚
現(xiàn)代人才越來越不固定屬于一個地區(qū)，一個組織，“閃”成了流行語，快閃、閃送、閃婚、閃離、閃辭不絕于耳。過去靠事業(yè)留人、待遇留人、感情留人等的作用正在消失，現(xiàn)代企業(yè)要實行“自由雇傭制”“留知不留人”。傳統(tǒng)企業(yè)“資本雇傭勞動”的機制要轉變?yōu)椤爸R雇傭資本”的機制。要將資本所有者購買勞動力、支付勞動力價格的邏輯轉變?yōu)橹R所有者購買資本、支付資本價格的邏輯，即從資本邏輯轉變?yōu)橹具壿嫛Ｗ钣行У娜瞬殴芾砟Ｊ绞牵鹤屓嗽谧罴训哪挲g，在最佳的崗位，做出最大的貢獻，得到最佳的回報。否則換人、走人。
人往高處走，水往低處流。中國要成為人才高地，就要建設移民文化。
中國已經開始成為人才凝聚的目的地，盡管會出現(xiàn)各種各樣的問題，但我們必須要學會有效管理移民的模式和方法。不過，由于中國人口眾多，人才濟濟，可能難以像美國那樣吸引千萬級的外國移民，但我們可以不斷探討新方式，在國內不斷造就移民省市。看移民城市深圳、廣州、東莞，看人才聚集的北京、上海，看外來務工人員聚集的江蘇、浙江，我們就能證明通過移民能夠極大程度地激發(fā)地域活力。
企業(yè)要成為人才高地，就要建設能夠凝聚全球人才的企業(yè)。人才是一群敢于離開故土、放棄過去、探索、冒險的人，多元化的文化，容易促使人們跳出舊習慣、舊風俗、舊觀念，建立新規(guī)則、新理念、新組織。
創(chuàng)立人才凝聚型企業(yè)，不是像過去的徽商、魯商、晉商、溫州商人、潮汕商人等靠地緣關系形成的企業(yè)，更不是家族血緣企業(yè)，而是匯聚了來自全國各地、世界各地的優(yōu)秀人才，他們是在認同企業(yè)核心價值觀的基礎上，而不是在血緣、地緣、學緣的基礎上走到一起來的。事實已經證明，能夠凝聚人才的企業(yè)是真正有創(chuàng)新、有活力的組織，相信隨著“一帶一路”的建設，隨著“雄安新區(qū)”的建設，隨著中國國際地位的不斷提高，凝聚全國和全球優(yōu)秀人才的企業(yè)一定會在新時代蓬勃發(fā)展。
3.基于產業(yè)變遷，進軍數(shù)據智能
新中國成立70年來，中國經歷了從第一產業(yè)為主到第二產業(yè)為主，再到目前的第三產業(yè)為主，正在向第四產業(yè)為主轉移，歷史性跨步。從中國企業(yè)500強榜單十八年來的行業(yè)變化中，也會看到制造業(yè)企業(yè)數(shù)下降、服務業(yè)企業(yè)數(shù)上升、新興產業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)的趨勢。在這個基本趨勢中，企業(yè)家該如何規(guī)劃成長藍圖呢？
中國企業(yè)的利潤率一直低于美國的水平，這和企業(yè)所在產業(yè)的整體利潤水平有關系，而不同行業(yè)的利潤率水平和這個行業(yè)相對于其他行業(yè)的市場地位和定價權有很大關系。處于寡占或壟斷地位的企業(yè)當然具有較大的定價權，相應的利潤水平就高，蘋果、谷歌公司如此，臉書、亞馬遜公司如此，高通、波音公司亦如此。具體到業(yè)務，你會發(fā)現(xiàn)這些公司是賣數(shù)據、賣技術、賣專利，而不是賣產品的企業(yè)。
如果我們用站在今天展望明天的思維模式，中國企業(yè)當前任務就是學習發(fā)達國家，推進三次產業(yè)結構的合理化。但是，如果我們是站在后天設計明天的思維模式，就應該對產業(yè)及其未來進行重新劃分，設計我們的戰(zhàn)略制高點，那就是建設“數(shù)據型企業(yè)”。
其實，人們已經開始對產業(yè)劃分進行重新思考和行動，提出了第四產業(yè)的概念。第四產業(yè)是不同于第一、第二和第三產業(yè)中的傳統(tǒng)服務業(yè)的數(shù)據產業(yè)（或稱知識產業(yè)、信息產業(yè)），一般認為包括智能化、醫(yī)療相關研發(fā)、高新科學器材的技術以及教育事業(yè)投資、通信信息產業(yè)以及社會公共性和行政管理職能性的產業(yè)等。現(xiàn)在，電子商務、數(shù)據消費、現(xiàn)代供應鏈、互聯(lián)網金融等新技術新模式日新月異，新型數(shù)據服務業(yè)正成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱點。
有新的產業(yè)分類就有相應的貿易分類，我們在此把貿易也分為第一貿易、第二貿易、第三貿易和第四貿易，分別是農礦產品貿易、工業(yè)品貿易、服務貿易以及技術和數(shù)據貿易。歐盟已經發(fā)布《通用數(shù)據保護條例》（GDPR），力圖掌握在數(shù)據生產和貿易領域的規(guī)則和標準制定權。目前中國企業(yè)只是在包括前兩者的貨物貿易上比較發(fā)達，產生貨物貿易順差，但在服務貿易及技術和數(shù)據貿易方面是逆差，這是我國企業(yè)現(xiàn)在和未來30年發(fā)展的戰(zhàn)略空間。
鑒于中國企業(yè)行業(yè)和地域發(fā)展的不平衡，企業(yè)應該結合自身實際，實事求是地進行“四化”（機械化、自動化、數(shù)據化和智能化），而不是一味追求先進和世界一流。另外，我們認為，任何時候以農牧漁業(yè)企業(yè)為主的第一產業(yè)都是人民生存的基礎，“飯碗要端在自己手里”，這是必要型產業(yè)；以加工制造為主的第二產業(yè)是國家強大的保證，“糧食要自己種出來”，這是重要型產業(yè)；以金融流通為主的第三產業(yè)是國家繁榮的表現(xiàn)，“生活是豐富多彩的”，這是需要型產業(yè)；以數(shù)據網絡為主的第四產業(yè)是國家明天的保障，“中國夢總是要實現(xiàn)的”，這是想要型產業(yè)。未來30年，中國企業(yè)在第一二三產業(yè)都會有巨大的成長空間，但數(shù)據產業(yè)和數(shù)據貿易會有更加戰(zhàn)略性的位置，我們必須花大力氣建設數(shù)據智能企業(yè)。
（本文摘自中國企業(yè)70年研究課題組的課題報告——《邁向2049的中國企業(yè)》。該課題由中國人民大學教授楊杜牽頭完成。課題報告執(zhí)筆人：中國人民大學教授楊杜、中國人民大學博士薛梅、中國人民大學碩士劉凱 、中國人民大學碩士尚路、中國企業(yè)聯(lián)合會研究員劉興國、中國企業(yè)聯(lián)合會副研究員高蕊、北京知本創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司董事長劉斌）