在當(dāng)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更多體現(xiàn)在商業(yè)模式上。我們不難發(fā)現(xiàn)，好的商業(yè)模式使不少公司獲得了快速的發(fā)展。在此為你分享10個賺錢的商業(yè)模式，希望你能從中看到創(chuàng)新的思路。
黃飛紅模式——錯位變身，廣受歡迎
一個做調(diào)味品的企業(yè)居然做起了休閑食品？而且一年還有2個億的銷售額，這能不讓人羨慕嗎？它就是黃飛紅！作為這兩年休閑食品市場備受矚目的一顆新星，它只是把花生變了一個新的吃法，就迅速殺出一片營銷策略的趨同性，走出一條屬于企業(yè)自身的產(chǎn)品和營銷之路，錯位營銷也能贏得新商機。
千島湖模式——跨界餐飲，占領(lǐng)市場
面對日益激烈的市場競爭，已經(jīng)使不少企業(yè)開始轉(zhuǎn)換思路，開始了新的玩法。浙江的千島湖就是其中的一例。對外地游客來講，來千島湖就是“賞天下第一秀水，品淳牌有機魚頭”，否則便是枉到千島湖了。杭州千島湖發(fā)展有限公司開創(chuàng)了我國有機水產(chǎn)品養(yǎng)殖的先河，并以魚味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機魚頭賣給全國各大的品牌餐飲店，成為各大品牌餐飲主打的招牌菜，從地區(qū)走向全國。迅速提高知名度，占領(lǐng)市場。
解讀：
在市場競爭激烈的今天，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)思路，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力，跨界開發(fā)新產(chǎn)品正在成為越來越多企業(yè)的選擇。
斯慕昔模式——開辦社區(qū)會員
如果你是一家做飲品的企業(yè)，如果有人問你，你的產(chǎn)品在哪里賣？估計大多數(shù)人首先會想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經(jīng)被我們“玩剩下”了！斯慕昔飲品在網(wǎng)上直接銷售會員卡，只要會員一個電話，足不出戶，幾個小時之內(nèi)就能喝上“特供”的飲料，再加上還有“月卡”、“季卡”、“年卡”等優(yōu)惠措施，受到不少白領(lǐng)的喜愛。不僅如此，斯慕昔還走進(jìn)社區(qū)便利店，讓消費者能夠更快、更便利的喝到純正無添加的果汁。
解讀：
給消費者提供更為便利的購物體驗，將是未來戰(zhàn)勝競爭對手的有力法寶！目前像雞蛋、米面糧油等一些跟我們生活貼近的企業(yè)，已經(jīng)開始深入社區(qū)，讓老百姓足不出社區(qū)，就可以吃到最新鮮、健康的食品。
沱沱工社模式——玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)
隨著食品安全問題頻發(fā)，導(dǎo)致很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個契機，大賺了一把！很火的網(wǎng)上購物平臺沱沱公社，依托其自身的產(chǎn)業(yè)基地，利用消費者對食品安全問題的恐慌，創(chuàng)辦中國首家專業(yè)提供有機食品的B2C網(wǎng)上購物平臺，抓住了食品供應(yīng)體系的根源問題，有機讓它成為白領(lǐng)購買有機產(chǎn)品的首選。
解讀：
傳統(tǒng)渠道已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出“僵尸化”態(tài)勢。天貓、京東商城等電商們的電商大戰(zhàn)，就已見端倪！對企業(yè)而言，隨著信息技術(shù)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛快發(fā)展，人們的消費環(huán)境及消費手段正在發(fā)生變化。在這個時刻，對眾多企業(yè)而言，一定要學(xué)會運用新興渠道的力量來銷售自己的產(chǎn)品。 百瑞源模式——嫁接旅游資源，賺大錢
百瑞源模式——建立文化品牌
以往被外界一貫認(rèn)為是“地攤貨”的寧夏枸杞，有時候?qū)嵲谑亲屓四貌怀鍪郑譀]有更好的東西可送，最后只能落于自豪與羞澀的尷尬境地。但百瑞源是個例外。這家企業(yè)創(chuàng)造了一個奇跡：日銷百萬元，單店年銷破億元。它是怎么做到的呢？文化、旅游整合，創(chuàng)造前所未有的行業(yè)奇跡！百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，打造了百瑞源枸杞養(yǎng)生館及博物館，百瑞源枸杞養(yǎng)生館以“尊貴、優(yōu)雅、品位”的品牌個性，融枸杞養(yǎng)生文化、枸杞系列產(chǎn)品與品牌文化于一體;讓客戶在體驗和購買產(chǎn)品的同時品味優(yōu)雅生活、感受養(yǎng)生文化。
解讀：
在產(chǎn)品背后，還要深挖其背后的文化，可結(jié)合故事化的手法，延伸品牌的文化內(nèi)涵，讓消費者不僅能感受到產(chǎn)品的品質(zhì)，還能聯(lián)想到其所代表產(chǎn)品的深厚文化底蘊，同時巧借當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)品動銷，可以達(dá)到意想不到的效果。
極草5X模式——利用稀缺效應(yīng)
極草5X，更是被戲稱為“極草X5”。一年的銷售額就達(dá)到18億，據(jù)了解，目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場環(huán)境不佳的嚴(yán)峻形勢下，市場表現(xiàn)依舊強勁。為什么？一根小小的“極草”威力為何如此大？極草“5X”利用產(chǎn)地的唯一性，利用產(chǎn)品的稀缺性，利用稀缺打造了一個億級的禮品市場。
解讀：
利用產(chǎn)品本身的稀缺屬性，再加上利用稀缺的營銷方式，讓極草5X的盆滿缽滿！只有站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘您產(chǎn)品背后的稀缺特質(zhì)，才能使之與其他競品形成鮮明的差異化。
陽澄湖大閘蟹模式——饑餓營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 會員卡制度
為何偏偏陽澄湖大閘蟹每年沒上桌前，都被能被炒的“紅遍全球”核心：轉(zhuǎn)變營銷模式！陽澄湖大閘蟹在產(chǎn)品尚未上市之時，利用微博在網(wǎng)上熱炒，并實行團購預(yù)定。為了滿足顧客的多樣化消費需求，以渠道為依托，直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術(shù)，實現(xiàn)了可多次刷卡消費及反復(fù)充值使用的便利。“饑餓營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 會員卡制度”讓一只小小的螃蟹在經(jīng)濟低迷的時期依舊火爆！
解讀：
老樹如何開新花？傳統(tǒng)品牌需要在營銷思路上大膽創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)營銷模式，產(chǎn)品在墻內(nèi)開花還僅僅是第一步，只有墻外香遍消費群的內(nèi)心深處，才能成為真正的品牌。
雙匯模式——走深加工之路
作為老牌肉食品企業(yè)，雙匯不是單純的賣火腿，而是借助當(dāng)?shù)?河南)養(yǎng)豬的原料資源所具有的規(guī)模優(yōu)勢，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷挖掘深加工，雙匯摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工產(chǎn)品鏈”，加強畜禽養(yǎng)殖基地和產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，提高工業(yè)化屠宰集中度，依托精深加工，加工銷售生鮮肉是雙匯發(fā)展新的戰(zhàn)略重點，雙匯一手推開了市場之門，一手則挽起農(nóng)民同奔富裕。
解讀：
立足自身資源，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，走深加工之路，不斷挖掘深加工環(huán)節(jié)的含金量，大大轉(zhuǎn)化高附加值，繃緊整個產(chǎn)業(yè)鏈條，這是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，正在成為越來越多企業(yè)的選擇。
中糧模式——玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
中糧集團作為國內(nèi)龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，已經(jīng)從單一的糧油貿(mào)易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。通過對涉及農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域，包括技術(shù)、信息、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、終端等進(jìn)行投資和整合，從而使產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的投資與服務(wù)開發(fā)，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產(chǎn)品、番茄醬、葡萄酒等均在國內(nèi)取得了一定的市場規(guī)模和影響力。
解讀：
整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)才是王道！在企業(yè)中，他們只涉及到一個細(xì)分產(chǎn)業(yè)，但卻把產(chǎn)業(yè)做到了極致。
依云模式——用稀缺產(chǎn)地資源
依云，法國最普通的礦泉水，為何能在中國的超市賣到20幾塊？原因不僅僅因為它來自阿爾卑斯山，還在于背后的關(guān)鍵詞：世界少有、無污染地區(qū)，海拔2000米以上，年均溫0°C以下，豐富無污染。就是因為地域的唯一性和獨特性，造就了產(chǎn)品的唯一性和獨特性。使之成為了世界上最貴的水！
來源：新浪教育